想创业却担心管理团队力不从心？来揭秘大卖公司的管理体系SOP吧！本课程将带你深入探索成功企业的管理秘籍，从组织架构的科学设置到STAR黄金法则招聘人才，再到科学的绩效设置与激励管理，让你轻松掌握招人、用人、管人的技巧。更有跨境组织架构设计、科学招聘SOP、科学绩效与激励管理等实操内容等你来学！别再犹豫了，立即加入，为你的创业之路助力！
课程亮点
- 深入剖析30亿级大卖企业的管理秘籍，为你揭示成功的背后逻辑。
- 掌握科学、体系化、可复制的管理技巧，让你的团队更高效、更有战斗力。
- 精通STAR原则面试法，轻松识别并吸引顶尖人才加入你的团队。
- 学会团队激励的18大原则和100个不重样的小技巧，让你的团队始终保持高昂的斗志。
课程大纲
一、全局视角：解析企业愿景与组织规划
- 如何明确企业的使命、愿景和价值观，引领团队向共同目标前进？
- 如何制定长短期战略规划，确保企业持续稳健发展？
- 如何层层拆解目标，通过KPI、计划、绩效考核和激励等手段支撑目标落地？
二、跨境组织架构设计
- 如何根据企业战略搭建高效的组织架构？
- 不同阶段的架构模式与管控重点是什么？
- 如何根据团队规模合理配置人员和岗位职责？
三、跨境科学招聘SOP
- 如何选拔优秀人才，避免人岗不适配的情况？
- 最常用的面试方法有哪些？如何制定面试标准和挖掘有价值的信息？
- 如何通过STAR结构面试法精准识别候选人的能力和潜力？
四、科学绩效管理与激励管理
- 如何针对不同职级制定合理的考核指标与权重？
- 绩效面谈中如何与上级、下属有效沟通，建立信任关系？
- 如何通过绩效辅导和激励手段激发团队潜能，提升整体业绩？
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